阅读了美团技术团队的文章《写给工程师的十条精进原则》,感触很多。文章提到的观点不仅对职场菜鸟,对老司机也很有帮助。总结下其中重要的描述记录下来,希望能持续勉励自己。

原文:juejin.im/post/5b762b…

摘要:

原则一:Owner 意识

  1. 认真负责是工作的底线。对交付的结果负责。
  2. 积极主动是 "Owner 意识" 更高一级的要求。做好份内工作,也要积极主动做 "份外" 的工作。推动合作团队进度,保证项目顺利推进。不给自己设限,努力成为更优秀的人。

原则二:时间观念

  1. 工作安排要有计划性。计划粒度足够细,关键时间点要可检查。
  2. 工作安排分清主次。按照重要、紧急程度分四象限。

原则三:以终为始

  1. 先想清楚目标,然后努力实现。根据问题设定目标,再进行优化。做需求的同时关注目标和收益及使用效果。解决特定的问题才是技术优化的目的。
  2. 带着目标去学习。有目标的学习效果比碎片化阅读要好。

原则四:闭环思维

  1. 沟通要有结论,通知要有反馈,TO DO 要有验收。
  2. 定期主动进行阶段性的反馈。项目是否正常推进,是否遇到问题需要协助。

原则五:保持敬畏

  1. 尽快学习团队既有规范,与团队保持一致。
  2. 如果规范存在不妥之处,可以全组讨论,及时更新迭代。

原则六:事不过二

  1. 所有评审和问题讨论,不要超过两次。通过这种方式,倒逼利益方尽可能做好需求和设计方案。评审前,尝试与所有相关方达成一致,会上有针对的讨论。
  2. 同样错误不能犯两次。每次故障后做好复盘,分析故障原因和明确可执行的 TODO LIST。

原则七:设计优先

  1. 重视前期的架构设计。
  2. 写别人看得懂的设计。好的设计,一定是逻辑清晰易懂、细节落地可执行的。

原则八:P(产出)/PC(产能) 平衡

  1. 系统要在不断支持业务需求的过程中,持续进行架构的优化。一味做需求而不优化系统,系统越来越差,最终影响业务;反之,一个没有业务产出的系统,最终会消亡。
  2. 要在做项目过程中,通过学习总结持续提升自己的技术能力和软素质,并应用到项目实施交付中,达到双赢。

原则九:善于提问

  1. 首先要勤于提问。只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和决定。
  2. 懂得如何提问。要有知识储备、专业技能、经验,还有批判性思维。

原则十:空杯心态

  1. 时刻进行自我检视和反省。不能让自信演变为自满。
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